橫河煤礦修訂采掘工程質量管理辦法突出施工質量動態管理執行重獎

　　為進一步提高采掘工程質量，實現工程質量動態達標，確保管理規范化、常態化、制度化，以質量保安全，以安全促生產，構建安全生產長效機制，橫河煤礦根據國家安全監管總局、國家煤礦安監局《關于深入持久開展煤礦安全質量標準化工作的指導意見》（安監總煤行〔2009〕117號）和《山東省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合現場實際情況，重新修訂了《橫河煤礦采掘工程質量管理辦法》（以下簡稱《辦法》），突出施工質量動態監管，執行重獎重罰，便于實際操作。
　 《辦法》是煤礦采掘工程質量管理的基礎，堅持了安全第一、質量為本的安全管理理念，共分5大項59條，對采掘工程質量標準、組織領導構成、檢查驗收方式、獎懲處罰等都作了詳細規定。
　　一是建立落實采掘工程質量終身負責制。建立和落實層層負責的采掘單位工程質量領導責任制，設計、施工、監管等單位的負責人,要按各自職責對采掘工程質量負責。因采掘單位工作失誤導致重大工程質量事故的,除追究直接責任人的責任外,還要追究單位的領導責任。如發生工程質量事故,不管其調往何處工作,擔任何種職務,都要追究相應的責任。
　　采掘各工區區長是本單位工程質量的第一責任人，負領導責任；各工區技術主管對本單位工程質量負主要責任，班隊長是現場工程質量的第一責任者；跟班安監員，必須認真檢查自己分管轄區內的工程質量；若工區管理人員或到過現場的各級管理人員、技術人員不負責任，對現場不符合質量標準的工程視而不見，或不盯在現場監督整改落實的，給予經濟罰款。
　　二是嚴格實行施工動態管理制度。橫河煤礦在嚴格執行工程質量日監測、旬檢查、月驗收基礎上，此次著重推出施工動態管理和預驗收制度。
　　全礦各級管理人員及各職能科室的專業技術人員對各采掘工作面的工程質量實行動態檢查，定期或不定期進行檢查或抽查，并及時提供指導和服務，對現場工程質量負有管理或技術責任，對不符合標準化要求的部位或工序有權進行處罰，并按規定的整改辦法現場監督。
　　各采掘工區必須實行班驗收制度，并建立原始施工記錄臺帳、班驗收記錄臺帳等，并按規定及時填寫。各采掘工區在礦月度驗收以前進行預驗收，驗收內容主要包括工程質量（掘進工作面包括成巷和未成巷）、質量驗收評定、驗收人員、零星工程等，每月25號以前以書面形式報送質檢科。這樣將關口前移、重心下移，督促生產工區真正重視工程質量。對于在預驗收中隱瞞實情、工作馬虎、預驗收內容不全的，對預驗收人員及技術主管都執行嚴厲的遞進式處罰。
　　三是嚴格兌現采掘工程質量獎懲制度。根據全月日常監測、旬動態檢查、月底驗收情況，評定工程質量優良、合格、不合格等級。分采煤工作面和掘進迎頭分別實行獎懲。采煤優良品每個工作面獎工區計件工資總額1%，掘進優良品每個迎頭獎隊計件工資總額 2%；采煤不合格品每個工作面罰工區計件工資總額1%，掘進不合格品每個迎頭罰隊計件工資總額2%。采掘工程質量的獎懲資金單獨做表，由質檢科和勞資科核對，報礦領導審批后在工資中單列。
　 《辦法》必將促進采掘工區認真組織生產，爭創優良工程，提高全礦人員的質量意識和精品工程意識，促進橫河煤礦安全生產長效機制的建設。