10月8日，紅旗煤礦在行政二樓調度會議室組織收聽集團黨風廉政警示教育會議、2022年第四季度安全生產委員會工作會議、10月份總經理安全生產辦公會議。為立即落實集團會議精神和董事長、總經理重要講話精神，安排部署10月份及四季度礦井重點工作，在集團視頻會議結束后，紅旗煤礦立即組織召開四季度安全生產委員會安全工作會議暨十月份安全生產辦公會議。紅旗煤礦礦長李杰主持會議，在礦班子成員及副科級以上管理人員參加會議。

會議針對礦井當前重點工作，要求要充分認識當前安全生產嚴峻形勢，不斷提高政治站位，時刻保持清醒頭腦，結合集團安全辦公會議要求嚴明組織紀律，牢固樹立法律意識、規矩意識。并對黨的二十大期間安全重點工作再強調、再安排、再部署，對四季度重點工作進行全面部署，確保推動礦井安全管理再提升、安全責任再落實，堅決筑牢礦井安全根基。

會議強調，一要統一思想，步調一致抓落實。當前最重要、最迫切的任務是為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的環境。各部門務必集中精力聚焦安全，牢固樹立“寧可停產處理、也不冒險作業”意識，強化現場監督監管，貫徹全面從嚴總基調，查漏洞、找短板，嚴查不正常現象及嚴重“三違”，及時將安全隱患消除在萌芽狀態。

二要堅持問題具體化，細化責任抓落實。切實突出現場問題重要性，在防火管理方面，3152工作面落實好各項防火措施，重在“防”，持之以恒做好日常防火工作；3212工作面防滅火務必周密計劃、倒排工期，穩定有序開展防治結合管理；在32支架拆解提升運輸管理方面，要在不影響正常安全生產的前提下，每天早班進行1至2架拆解提運，早班實行雙帶班，各級管理人員加強監督監管，對支架拆解、轉運、提升進行全過程管控；在采掘進尺方面，組織職工進行采掘規程措施強化學習，確保現場按章指揮、按章作業，嚴格按照工程措施實施作業，技術上做好統籌規劃，確保年度接續計劃圓滿完成；在火工品管理方面，現場施工嚴格按照“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，對爆破物品各環節管理實行提級管理，凡是違章行為，一律按照嚴重“三違”處理；在技術攻堅方面，再細化、再部署，加快推進深部治理工作，有序做好礦井中長期接續。

三要統籌協調，打造亮點抓落實。各單位要理清頭緒、明確方向，進一步細化責任、分解目標，統籌抓好本質安全型礦井創建以及“五好班組、六好區隊”建設，持之以恒做好樸素標準化提升工作，切實把各項工作有效聯接起來，統籌協調抓好安全、生產、穩定、防疫等工作，確保企業平穩有序發展。