5月23日,恒翔紙業公司根據集團黨委關于深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段工作方案的通知要求,結合恒翔紙業公司目前工作的實際,在西區調度室組織召開了由公司經理層參加的民主生活會。集團公司黨委副書記朱玉忠及集團落實科學發展觀督導組成員到會指導,恒翔紙業公司總經理劉寶新主持會議。 在會上,朱玉忠指出,按照學習實踐活動第二階段和集團二次創業活動的要求,恒翔紙業全體干部職工一是統一思想,振奮精神,圍繞恒翔紙業發展現狀,立足本職做好工作;二是加強管理,節支降耗,盡最大能力扭虧增盈;三是在各項工作中嚴格要求自己,做好職工思想工作,正確引導,為企業發展獻計獻策;四是鞏固擴大學習調研成果、夯實整改落實的基礎,進一步突出實踐特色,切實抓好分析檢查階段的各項工作。 劉寶新提出,當前需要解決的突出問題,經營口抓好營銷,大客戶不能丟,抓好資金回收,供應確保原料結構的采購,生產上抓成本控制,加大成本消耗的排序的獎懲,技術上探討在工藝方面降消耗的方案。分析檢查報告要在進一步征求職工建議的基礎上,由黨總支認真梳理,形成文字,責成到人,分項落實到位,真正把自己的事辦好。自己企業的職工才能受益,企業才能穩步向前發展,企業才能穩定,職工才能有盼頭。 這次會議,黨總支會按照活動第一階段的要求緊緊結合各自工作的實際,在深入調查研究的基礎上,針對企業面臨嚴峻的市場經營形勢,制定了五個方面的調研題綱:一是你所分管的工作還存在哪些問題與不足?二是在團結協作、相互配合方面是否到位?還存在哪些需要解決的問題?三是作為企業的經營者以及管理者,大家對企業管理、節能降耗、成本控制、產品質量、市場形勢研究了嗎?生產經營意識、責任心、壓力感、到底處于一種什么狀態?四是本人在思想、作風、組織觀念等方面與科學發展觀要求還有哪些差距?五是面對市場競爭日趨激烈,公司生存發展困難增大、挑戰嚴峻等諸多不利因素我們怎么辦?每個經理層負責人根據調研提綱要求,緊緊圍繞企業及職工群眾反映強烈的突出問題,在民主生活會上一是大家實事求是地開展批評與自我批評,認真剖析自己在思想上、行動上存在的問題和不足。二是實事求是地提出企業在生產經營、管理方面存在的問題。三是從企業生存與發展的大局出發,誠懇地提出建議以及工作措施。四是力戒空話、套話,活動的開展既能突出問題,又要簡明扼要,突出重點。并針對生產經營中出現的突出問題:價格如何定位、產品質量、成本控制、裝車服務、績效考核、節能降耗、勞動紀律、愛崗敬業、團結協作、自身修養、目標管理、現場管理、倉儲管理、定額管理、制度建設、物資采購、安全意識、服務意識、責任意識等方面提出合理化建議五大類43條。 會議還要求恒翔紙業公司各支部都要按照集團活動方案要求召開擴大會議,讓職工群眾參與,繼續抓好活動的開展,確保學習實踐活動第二階段取得實效。
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