下好先手棋 打好主動仗——宏河集團召開2025 年第一季度安全工作會議暨 2025年元月份總經理安全辦公會

         12月30日，集團召開2025年第一季度安全工作會議暨元月份總經理安全辦公會，會議全面總結2024年第四季度安全生產工作，安排部署2025年第一季度及元月份安全生產重點工作，集團黨委書記、董事長李曉東主持會議并部署安全生產重點工作，集團黨委委員、副總經理、礦業事業部總經理谷斌，黨委委員、安全總監王憲忠，集團總工程師白林峰對分管工作進行安排。

        會上，李曉東指出， 第四季度以來，各部室、各煤礦按照集團黨委統一安排，緊緊圍繞安全生產目標和各項工作部署，主動分析研判風險，深入推進重點、難點問題治理、重大災害治理和薄弱環節管控，集團安全生產形勢穩定向好，但在總結成績的同時，也要清醒、客觀的認識到目前正處于歲末年初特殊時期，安全生產形勢依然嚴峻，要求全體干部職工一定要扛牢扛實安全生產政治責任，緊密團結、共同努力、迎難而上、真抓實干，緊緊圍繞集團公司工作思路和目標、任務，立足本職、恪盡職守，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施。要進一步提高政治站位，以更加堅決的態度、更加務實的作風、更加有效的措施、更加完善的制度、更加嚴格的要求，扎實做好2025年安全生產各項工作，嚴防各類安全事故發生，全力保障職工群眾生命財產安全，確保集團公司持續安全、穩定、健康、發展。

          就做好2025年第一季度及元月份安全生產工作，李曉東強調，各單位要提高政治站位，強化法律意識，依法依規抓安全生產，堅持以法律意識抓落實、以重心下移抓落實、以管理創新抓落實、以剛性執行抓落實，嚴抓嚴管，堅決打通最后一公里。各單位要深化安全生產責任體系建設，推進安全生產責任落實和考核相關工作。各單位要進一步加強安全監管力度，建立健全各相關科室齊抓共管的全鏈條責任體系，強化安全生產綜合管控體系建設。要持續深入開展雙重預防體系建設，將隱患排查與風險辨識管控結合起來，樹立“把安全風險管控挺在隱患前、把隱患排查治理挺在事故前、把規程措施挺在施工前、把安全確認挺在進場前”的超前預防安全理念和事故可防可控的安全理念。各單位要強化重大災害治理，提升重大災害超前防治能力，將隱蔽致災因素普查治理工作常態化，持續提升安全管理水平，并結合各單位隱蔽致災因素普查情況，加強防治水管理，切實抓好“一通三防”、頂板、消防等安全管理工作。要切實做好重點工程、重點時段安全生產工作，嚴格執行礦領導值班帶班制度、24小時調度值班制度和事故信息報告制度，元旦、春節假期、危險作業以及兩會期間，集團各部室要加大督導檢查力度，確保各類風險可防可控、各類隱患消滅在萌芽狀態。要嚴格按規定組織好“開工第一課”活動，牢固樹立開工第一件事就是“講安全、抓安全、重培訓”的思想，各單位主要負責人要嚴格履行安全生產第一責任人責任，親自組織、親自授課，統一職工思想、分析安全生產形勢、開展事故警示教育、安排部署安全工作，確保開工安全、生產安全。各煤礦管理人員、各非煤負責人要堅定“穩”字當頭，“穩”步推進主基調，在確保安全的前提下，全力以赴做好各項工作,確保第一季度經濟運行“開門紅”、安全生產“開局穩”。

          集團各分管領導、各部室分別對2025年第一季度及元月份的生產技術、安全環保及下一步工作計劃等重點工作進行安排；橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦匯報 2024 年第四季度安全工作簡要總結、存在的不足及問題、2025 年第一季度及元月份要采取的安全工作措施。

          集團班子成員，集團機關安全生產技術口各部室副科級以上管理人員、各部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負責人、安全負責人在集團總部 24樓會議室參會。橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦、百利公司班子成員、副科級及以上安全生產管理人員、從業人員代表、工會代表，通過視頻會議參加。