為進一步鞏固前期赴兗礦能源集團對標學習經驗，確保成果轉換運用落實落地。在所有六期學員學習結束后，橫河煤礦黨總支立即組織專題活動會，以黨建引領帶頭推進學習經驗交流研討，旨在堅持高標準、嚴要求建立完善學習、研討、提升、創(chuàng)新舉措“四張清單”，統(tǒng)籌抓好外出學習重點成果轉化，示范學習模式走深走實、見行見效。

      橫河煤礦采煤黨支部在礦黨總支帶領下，積極開展“黨建+”學習成果活動，推進赴兗礦交流學習人員吸取先進管理經驗，與礦安全管理模式融會貫通，提升規(guī)范意識、標準意識、自主意識和競爭意識。

    9月21日和23日，橫河煤礦生產副礦長周均鑫分別參加了采煤一區(qū)及采煤二區(qū)赴兗礦權屬煤礦學習成果專題會議。通過赴兗礦所屬的鮑店煤礦、南屯煤礦、楊村煤礦交流學習管理人員研討交流，主要從管理制度的完善、考核執(zhí)行機制的嚴格、人員的素質提升、內頁資料的規(guī)范、現場安全的流程把控、先進技術應用等六個方面，分層次、抓重點，從對比中找差距，從分析中找到適合我們的提升方式。

     專題會議要求，各區(qū)隊要發(fā)揮自主能動性，成立工區(qū)推進專班，區(qū)隊主要負責人帶頭，對比發(fā)現兗礦所屬煤礦先進的管理特色，開展自我分析與反思，轉化為符合我礦發(fā)展需要的提升辦法。各區(qū)隊長及技術人員要著眼于內頁資料的規(guī)范性和現場安全管理重點，沉下心、坐下來進行逐條分析，把意識問題放在第一位，切實摒棄等一等、靠一靠的消極思想。

      采煤支部黨員干部走在前，分別開展學習成果交流會，向職工介紹兗礦所見所聞，分析班組管理短缺。同時，積極開展小改小革等班組創(chuàng)新工具成果落實。采煤二區(qū)黨員杭懷超在學習交流中發(fā)現起道工具較為安全省力，多功能敲幫問頂工具功能強大，學習歸來后立即轉化為學習成果，并向全工區(qū)進行推廣。

      采煤一區(qū)積極開展學習成果加工應用，對《落地式煙頭收集器》、《皮帶H架高度調節(jié)裝置》、《管線盤繞器》、《風管龍門架改造》及《內頁資料管理》等項目進行創(chuàng)新應用，提升了職工創(chuàng)新意識和安全操作意識，開闊了職工在生產中的創(chuàng)新視野。

采煤二區(qū)重點學習先進管理制度，積極開展后備班組長、后備技術員、后備驗收員評選，開展對年輕優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)，在停產期間讓職工多學習專項技能，提升個人業(yè)務能力，以備在復產后能夠協(xié)助班組提升安全規(guī)范及標準執(zhí)行。

      采煤黨支部積極推動學習成果持續(xù)落實，截止至9月25號，采煤一區(qū)已落實學習成果13項，采煤二區(qū)已落實學習成果15項。

     通過此次活動，廣大黨員干部以外出學習提升為契機，沖鋒在前，通過技能比拼、同臺競技對壘，選拔出熟知標準、掌握標準、堅持標準的優(yōu)秀職工，讓工作業(yè)績優(yōu)、安全貢獻大的有功人員既得榮譽又得實惠，為打造了一支攻堅克難、技術精湛的“正規(guī)化”隊伍培元蓄力。